新築・リフォーム業界向け　感動経営研究会

地域・業界でキラリと光る存在になる!

感動経営で業績向上を目指しませんか

 

＊下記にほぼ該当される方には
本セミナー参加は向きません

・お客様から感謝の手紙・葉書やメールが良く来る。

・お客様が良くプレゼントを持ってこられる。

・お客様が社外広報としてブログやフェイスブックなどで書いてくれる。

・お客様が社外営業マンとして紹介活動をしてくださる。

・受注の６割以上が紹介受注もしくはリピーターとなっている。

・お客様が値段の事はあまり言わない、もしくは言い値で通っている。

感動経営説明会

 V字回復を実現し業績拡大を強力に推進する感動経営とは？

何故今、この会社は繁盛しているのか？

感動経営は市場縮小、人材難、競争激化を壁を破り、御社を新たなステージへ導く

本物の「王道経営」です。

★特にこのような方↓におススメです。

感動工務店になりたい方

営業や社員を育てたい

人材採用も難しい

大手の住宅メーカーに競合負けする

紹介数も減少傾向だ

会社も世代交代の時期

世界的テーマパークや驚愕のリピート率を誇る世界的ホテルでも感動経営方式を

実践しています。

 

どの業界でも「一歩先」を見て実践している企業が勝ち組となります。

今、まさに繁盛している企業は「サービス」から「感動体験」の仕事へ

シフトし結果大成功を収めています。

今がまさに「感動経営企業」へシフトし社長、スタッフが輝きお客様から感謝を多く頂く企業への変身のチャンスです。

第二創業　第三創業の大チャンスなのです。

 

 

 

企業という船の行き先を明確に定めるのが、

経営計画書＝経営羅針盤といわれるものです。これは数字だけの計画ではなく

たどり着きたい目標の地への道筋を明確にイメージするもの

明確なイメージを創りあげるという生涯の財産になるものです。

そしてここには、会社の計画だけでなく自分自身の計画、従業員自身の人生の計画も乗せる「いきた経営計画書＝経営羅針盤」が出来上がります。

どのようなときでもこの羅針盤があれば、目指す方向がわかり事業に迷いがなくなります。

 

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拝啓

日頃はお世話になっております。

著書である「とっておきの見込み客発掘法」が発売され９年目でありますが、このたび再版が決まりそれに伴い内容も一部修正させて頂きました。

企業を取り巻く環境は、以前にもまして厳しさが出てきております。

人材難、競合激化、市場縮小、異業種参入もありさながら戦国時代の様相です。このような中でも顧客に求められて、紹介、リピートの絶えない会社や中々思うような集客、追客も出来ないという会社もあります。現在繁栄している企業は何をやっているのか？

他業種では既に経営者・社員満足とお客様感動をいう半歩先の時代を捉え大繁盛している企業が続出しています。そのような企業は何をやっているのでしょうか？

大きな転換点である今から何をどのように取り組むことで、業績向上に繋がっていくか？

お伝えしたいと考えています。

どうぞお忙しい中とは存じますが、ご参加をお待ちしております。

敬具

 

石川博信拝

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講師略歴

ジーレックスジャパン株式会社　代表取締役石川博信

住宅メーカー（東証一部上場）在籍時代には売れなかった営業からトップへ。
営業から支店長、本社事業部次長を経験後独立。営業マン時代は社内表彰
８回（内全国一位一回）営業チーム表彰４回
売れない厳しさや何が住宅には求められているか、何が大切か学びました。
支店長から本社時代では、全国の支店を支援強化（２０店以上）も行い、
例年赤字支店をトップ支店に業績向上させる。独立後、大手ＦＶＣや
地元工務店を中心に支援コンサルティングし、大手ＦＣ２桁以上の成長達成。
後継者・幹部候補生の育成支援実績あり。

著書：「とっておきの見込み客発掘法」
講演：都市開発機構・ＪＡ・関西電力・四国電力・リフォーム産業新聞社等

 

セミナーレジメ

顧客満足では紹介はでない！？　紹介・リピートには○○が必要！

利益改善にはこれが効果あり！

紹介・リピートが多い会社は何をしているか？

小さな会社でも大会社に勝てるのが住宅業界

企業理念・信念から発展は生まれる

後継者・社員育成は経営参画を！

 

 

＊個別相談会も実施しておりますので、日程が合わない方はお問合せ下さい。